障碍阻碍其以最高

mithonpaul

为此团队有一个经过专门培训的人他负责团队的有效性以及从的角度负责开发过程的正确性。它帮助团队实现自我管理并告诉开发人员他们尽管与产品所有者一起对产品负责。它教会人们相互谈判帮助他们更加团结和相互信任。不是老板他不会限制或惩罚。他的职责是帮助团队了解哪些效率运作。并教她如何消除这些障碍无论是团队内部的流程功能障碍团队与特定外部人员部门之间的沟通不畅还是适用于整个组织的任何过时的规定。

确保团队就如何消除障碍达成一致。最困难的障碍通常是由团队外部造成的最初由亲自消除。但理想情况下即使如此对于自我管理团队也逐渐变得不必要。然而实现这种最高水平的自我管理往往会受到团队组成不稳定或团队正在开发的产品发生彻底变化等因素的阻碍。的日常工作是什么请参阅的 WhatsApp 数据 视频而决策者如何逐渐成为大师在的文章从团队中的控制到自组织中有详细解释。敏捷和有什么区别和共同点敏捷与的不同之处在于它是。




个通用的价值体系而仍然是具体行动的指南召开特定的会议创建特定的工件人与人之间的特定职责划分。是敏捷价值观的实际实现。我们可以说敏捷就像一部宪法基本的价值观和原则以笼统的形式以浓缩的形式宣告而则是一个更详细的法律体系宪法中描述的一切都通过它得以实施。敏捷和的主要目标通常被表述为的缩写向市场发布新产品的时间将新产品交付给消费者的时间。实现这一目标可能会因为违反宪法即由于违反敏捷的个价值观和条原则的工作和违反特定法律例如由于从或事件中删除一些。