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標題: 始时承诺工作量并计划交付工作的日 [打印本頁]

作者: hasinakhatun889 時間: 2023-11-15 13:03
標題: 始时承诺工作量并计划交付工作的日
这些问题是在Scrum Sprint期间由每个人决定的，并在每日 Scrum和每日会议中强调，以通知、吸引和整合参与者。执行Scrum Sprint 理想的做法是举行清晰、直接的会议，以优化生产力并确保花费最少的时间，减少流程中的浪费。 Sprint 计划包值得将其设置在也称为Scrum Board的板上，它是在快速会议中定义的；混乱 Scrum 板的示例 – 用于粘贴带有 Scrum Sprint 总结内容的彩色便利贴的板。

估算会议——团队开会讨论需求并估算项目的时间和规模计划——员工在Scrum Sprint开期评审——在 sprint 结束时，团队向感兴趣的各方展示其进度回顾——演示后，团队内部讨论如何改进下一个 sprint 中的任务。Sprint 回顾——演示结束后，团队内部讨论白俄罗斯 WhatsApp 号码列表如何改进下一个 sprint 中的任务。更好地理解：在这个阶段，所有团队都会开会进行总体回顾。指定一位对话者来谈论您的部门以及该 Sprint 中交付的内容，重点介绍高潮和低谷。

Sprint 回顾的重要性在于，它为所有员工提供了每个部门以及工作如何完成的概述，并且当每个人了解到“任务完成”时也提供了放松和快乐。简而言之，Scrum方法快速且通用，不仅从流程的角度来看，而且从文化的角度来看，它非常适合任何业务领域。大多数企业家都知道每个公司都需要有一个网站。然而，事实是仅仅拥有一个网站是不够的。这是因为竞争正在加剧，保持领先地位的技术数量也在增加，技术进步也在迅速发展。您需要知道的是，要在互联网这个备受追捧且竞争激烈的世界中拥有一个网站，除了以专业的方式应用它们之外，还必须使用提高其知名度的策略。

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