解他们所服务的地方而且与当地

Shakib5452

伊斯灵顿议会的斯蒂芬比格斯分享了他们的社区福祉方法该方法被视为解决居民面临的挑战的框架。伦敦行政区的六平方英里的特点是理查德所说的差异的接近性因此公平解决经济劣势和努力实现包容性经济被视为后的关键回复。该委员会正在利用该框架来帮助协调和最大限度地利用其可支配的各种政策杠杆包括社会价值委托其作为当地主要雇主和房东的角色以及对当地供应链和当地资产的影响。将社区置于转型的核心同样的宏观层面的挑战在三个截然不同的地方环境中表现不同这也许是我们首先需要地方政府的最好说明。当地知识往往被低估我们的演讲者谈到了雇用当地人的重要性他们不仅了的未来息息相关。

将社区置于摆脱最 号码数据库 严重时期的努力的核心这既被视为机遇也是核心挑战。积极与社区互动为对话创造可信和安全的空间并确保社区需求得到满足这一点至关重要不仅仅是通过提供服务和支持而是通过释放社区固有的创造力和才能。地方政府有责任促进此类对话并协调一系列与部门无关的来源的反应。当然很难不从政治角度看待这一点尽管在最好的情况下我们看到人们塑造了不同的领导行为。关于权力和资源下放的成熟对话可以支持社区主导的变革举措和运动而不是简单地以自上而下的方式强加新想法。在转型与变革的征程上将这项工作视为一次旅程而不是目的地有助于为员工探索新的工作方式以应对这些挑战提供长期框架和支持。



核心技能强烈的野心和灵活的心态被认为是至关重要的。在经历了以紧缩为特征的十年之后在财政紧缩的环境下工作已不是什么新鲜事。然而到了一定程度利润就不足以吸收哪怕是轻微的冲击更不用说规模的冲击了。这是最脆弱的人群以及遭受这些冲击最严重影响最深的社区地方当局处于第一线协调应对措施。理查德保罗和斯蒂芬通过分享他们正在开发的创新的几个例子来说明无论环境多么艰难。地方政府在我们社区工作的人们似乎总是勇敢地面对挑战。我们与一起成为公共企业家项目的粗略指南强调了公共服务领导者可以采用企业家思维的一些方法以找到创造性的方法来解决他们在为公众服务时面临的一些挑战。