以不同协作的强度和持续时

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灵活性如有必要公司可以在相对较短的时间内组建重组或解散虚拟团队。如果有必要同样的员工也可以并行分配到不同的团队或者与外部顾问服务提供商等合并成团队。根据各自的任务分散的团队规模可间也可以灵活控制。此外虚拟团队的工作时间往往不那么严格因此团队成员可以更灵活地安排工作。这也可以提高家庭和工作的兼容性。节省时间在许多情况下在分散的团队中工作也意味着部分或完全在家庭办公室工作这意味着可能不需要前往工作场所。

如果国际会议以虚拟方式举行与会者可以节省更长的旅程包括可能的飞行时间和酒店住宿。获取知识和资源如果没有地域限制公司或组织就有可能获得更多更优质的人力资源。如果某个特定主题的专家只能 手机号码数据 在另一个国家地区找到他或她仍然可以成为团队的一员。全球影响力对于正在或想要活跃在不同市场的公司来说虚拟团队提供了一个很好的机会来获取不同市场的专业知识而无需在那里设立实体分支机构。



提高效率和生产力由于上述优点理想情况下去中心化团队比传统团队更加有效和生产力更高。如果全球团队的工作分布在不同的大陆和时区则可以一天小时在公司内进行一个项目。节省成本由于虚拟团队通常在网上开会因此除了建议在某些场合举行面对面会议外无需支付差旅费用。在许多情况下团队成员在家工作也可以节省办公成本。虚拟团队三个缺点沟通误解虚拟团队面临的最大挑战是与固定团队相比相关人员之间的沟通明显受到限制。