诚实地了解这些变化意味着什么

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否则员工会担心最坏的情况并得出自己的结论。这不利于心理安全！决策过程保持透明。沟通重大决策和变更不仅很重要，而且对这些决策和变更的制定方式和原因保持透明也很重要。当然，不可能也没有必要沟通决策过程的每一步，但向员工解释这样做的原因很重要。沟通好的方面和坏的方面。没有什么比总是听到好消息或什么消息都没有更让你的员工担心的了。因此，不要让您的员工对业务中不太积极的方面一无所知。因为这可能会导致他们认为情况比实际情况更糟糕，并产生不必要的担忧。诚实地分享好的和坏的，同时也可以减轻任何担忧。虽然分享太多不好，但透明度在适当的情况下可以防止员工怀疑和想知道发生了什么。良好的平衡是关键：必要时保持开放和直接，但不要给员工带来不必要的压力。你听说过吗？在我们播客的第一集中，您将从BabbelB2B副总裁iaelBlazek那里了解良好的沟通如何发挥作用以及作为经理可以做出哪些贡献。现在听：3设定明确的期望促进心理安全的另一种方法是设定明确的期望。如果你不断改变目标或改变主意，没有人知道他或她的立场。相反，为您的员工设定具体的目标，并为他们提供实现这些目标的公平机会。设定明确的期望意味着：设定具体且明确的目标。确保每个部门、团队和员工都有明确的目标并且他们理解为什么这些目标很重要。您还应该与所有员工单独合作，共同设定目标。通过这种方式，他们可以帮助塑造自己的职业生涯并专注于对他们特别重要的领域。

清楚地记录您的目标并定期审查它们。定义成功。不仅要设定目标，还要与团队和个人建立关于成功的共同愿景。共同决定如何衡量成功例如，您将监控哪些指标？并就每个目标的实际时间框架达成一致。这使得员工的工作目标以及衡量他们的标准变得绝对清晰。支持您 立陶宛 电话号码 的员工实现他们的目标。不仅要设定目标，还要授权员工实现这些目标。在设定或审查目标时，讨论您需要哪些资源和支持来实现这些目标，并就可能的事情达成一致然后坚持下去！这向您的员工表明您站在他们一边并致力于他们的成功。有关该主题的更多信息请参阅另一篇文章，详细了解如何与员工一起制定可持续发展目标。4将错误和失败视为学习机会心理安全最重要的原则之一是感到可以安全地承担风险。如果员工害怕失败，他们就不会冒险。这就是为什么质疑公司如何谈论和处理错误很重要。以下是如何以不同的方式处理错误以促进心理安全：承认自己的失败和错误。如果他们从来没有看到或听到他们的老板有时也会犯错，他们就不能指望其他人在冒险时感到安全。作为一名经理，公开谈论你自己的错误经历——当你意识到自己做错了什么或者在某种情况下本可以做得更好时，要迅速承认。您的团队成员不仅会欣赏您的诚实，而且还会感到有能力犯自己的错误，而不必担心造成重大后果。考虑一下你如何谈论“失败”和“错误”。这真的是关于错误和失败吗？或者它们只是未经证明有效但仍然是宝贵的学习机会的风险和想法？如果你把失败描绘成可怕的事情，那么没有人敢于尝试新事物。但如果你将其视为学习和成长的机会，那就不太像是一种风险。鼓励您的团队成员深思熟虑地承担风险。以不同的方式处理错误并不意味着鼓励员工冲动或不加思考地行事。



为您的团队提供工具来应对经过计算、仔细考虑的风险例如，通过事先权衡利弊并评估潜在的积极影响是否值得潜在的负面影响。此外，鼓励您的员工制定应急计划，以防事情没有按预期进行。5选择支持性和咨询性的领导风格麦肯锡的一项研究发现，某些领导者行为对工作场所的心理安全有直接和间接的影响。专制领导风格对心理安全有负面影响，而咨询型和支持性领导风格则促进心理安全。协商式领导是利用他人的技能、观点和想法来做出决策。另一方面，支持性的领导风格为员工提供了能够独立工作的工具和资源。以下是如何培养支持性和协商性的领导风格：一起做出决定。如果可能，让您的团队参与决策过程。创建论坛，让他们可以分享想法并就正在考虑的任何方法或举措提供反馈。并且，回到我们之前的观点：透明地沟通当决策不是通过协作完成时如何以及为何做出决策。定期与您的团队成员联系并与他们建立关系。如果你想作为一名经理提供支持，你必须了解员工的需求以及他们的动力。每个人都是不同的，最好的支持类型也因人而异。定期与您的员工交谈并了解他们，以便您能够以满足他们个人需求的方式为他们提供支持。举办研讨会。研讨会是促进团队合作和决策的好方法。与会议不同，研讨会以行动为导向，专注于寻找特定挑战的解决方案。例如，研讨会可以帮助您开发新想法、协调即将实施的行动计划或回顾过去项目的成功。一个好的研讨会的特点是鼓励每个人贡献并欢迎所有的想法。这正是支持性和咨询性领导力更多关于什么是优秀经理的主题？在另一篇文章中，我们询问了不同年龄、不同职业的人，他们认为什么才是一个好的领导者。最终，如果你不创造一个心理上安全的工作环境，那么你提供什么员工福利或支付给员工多高的工资都毫无意义。如果没有这个重要的基础，您的员工将永远无法充分发挥其潜力。您可以利用本指南中的建议在工作场所创造心理安全。不仅是您的员工，您的公司也会感谢您。