通过敏捷方法论取得成功

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学术与创新总监   演讲   “协调  和 ” ，作者： ， 业务敏捷性和专业  培训师   “从项目到产品的组织重新设计” ，作者：罗氏敏捷主管     “” ，作者： 创新与产品管理经理      “敏捷方法论和人工智能”， 作者：  ，   智库主席   “圆桌会议-实施敏捷的挑战：策略和解决方案”， 作者： （数字业务顾问）、  （敏捷 业务敏捷性和新工作方式顾问）和  ，  联合创始人。 在此注册！ 您对我们的敏捷方法论活动有何看法？留下您的评论并分享！ 如果您想成为该领域的专家，请接受 数字项目管理硕士学位的培训。这是一个独特和创新的计划，旨在学习新的组织和管理模式，通过敏捷方法和项目扩展框架，促进资源优化和结果改进，引导主导当前市场的公司取得成功。


在管理项目时，重要的是拥有一系列技术，使我们能够改善公司 巴西 WhatsApp 号码 和我们自己拥有的资源的使用。项目和团队管理已成为取得成功的最重要问题之一，敏捷方法论和新的管理系统可以适应日益复杂的工作环境，创造最大可能的价值。今天我们想和您谈谈优化资源的一个重要工具：产品待办事项列表。如果您想了解什么是产品待办事项并了解如何制作产品待办事项，那么这就是您的帖子。 您可能感兴趣：敏捷方法学硕士 目录索引 什么是产品待办事项 产品待办事项列表 是项目管理的重要工具。



它包括准备我们在项目开发过程中要执行的所有任务的列表，目的是使它们对整个团队可见。 通过使用此路线图，我们将能够对未来几天、几周、几个月甚至几年内必须做的一切有一个总体了解，以实现我们的项目的成功。 什么是产品待办事项以及如何制作 [ 指南] -     该列表必须是有序的，并且包含一系列元素，通过这些元素，我们可以尽可能精确地分解和定义每个任务，添加描述、完成顺序和重要性等详细信息。这些要素通常根据每个公司的范围而有所不同。 产品待办事项是 方法论的一部分，它是一种工作方式，允许在动态和变化的环境中基于最终产品的部分交付以灵活的方式执行复杂的项目。