管理实践是管理工作及其成本的差异化因素

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管理实践
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关注IPOG博客的工程师都知道，我们在这些专业人士的实践中不断强调管理的重要性 。在项目管理中应用管理实践的工程师能够提高生产力，并赢得客户的青睐。

而以这种方式工作的关键是管理，这意味着实现为业务或企业提出的目标。

在这种情况下，与团队合作是管理 广东手机号码表 过程的一部分和基础。该团队由必须协调和指导的人员组成，以实现目标的方式行事。

此外，工程师有必要建立适当的实践和行动，以便他能够实现这些目标。

因此，在管理方面，我们有：

目标
开发/创建将引导我们实现这些目标的系统和实践
与团队正确合作
在本文中，我们将重点讨论如何设定可实现且现实的目标。但冷静点！最后，对于那些对其他主题感兴趣的人来说，有一个重要的提示！

施工管理目标
目标是要实现的目标。为了让我们实现这个目标，对于工程师来说，保证企业的成功，我们必须了解企业成功的基本因素是什么。

我们将这些称为关键成功因素。它们只不过是实现我们目标的开发过程中的 4 个支柱。一探究竟：

成本
截止日期
产品合规性
客户满意度
这四大支柱的集合，它们之间的平衡就是我们所说的质量。

因此，在管理工作及其成本的过程中应用管理实践之前，有必要了解这些支柱。

如何制定项目管理目标？
此阶段的目标是为我们的每个支柱或关键成功因素建立目标。让我们看看这在实践中是如何运作的？

成本
目标是配合建设预算。这意味着制定详细的预算，与实践相一致的预算。这对于满足产品交付（在本例中为工作的执行）的建议非常重要。



截止日期
该支柱的目标是定义一个时间表。但现实的时间表与工程师建议交付的范围以及已经预先设定的成本限制相一致。

产品合规性
对于这个支柱，既定目标是了解质量管理体系的标准。然而，这与官僚方面无关，而是一个实用的质量管理体系，它将指导工程师管理工作的行动过程。翻译：质量管理体系将定义与产品合规性相关的“如何做”。

客户满意度
在最后一个支柱中，目标是定义一个流程，通过该流程，工程师能够在整个工作执行过程中评估其与客户的关系，直至交付。满足客户意味着能够交付工程师在合同开始时提出的建议，而不仅仅是交付产品或服务。这意味着让客户满意，让他们对我们的工作结果完全满意。

如果你仔细观察，你会发现到目前为止你读到的所有内容都不应该是什么新鲜事。就是这样！因为所有这些工具已经成为工程师日常生活的一部分，但对于那些希望在项目管理中应用管理实践的人来说，他们需要调整这些工具，以实现更高的生产力和质量。

因此，有必要将这些工具与我们在本文中多次讨论的四大支柱保持一致。

目标的基本要素
但有必要记住，在为每个支柱制定目标之前，每个目标都有 3 个基本要素。

目的
学期
价值
如果缺少其中任何一个要素，目标将是不完整的，因此无法实现。

例如，关于成本目标：

– 目标是什么？

在与客户商定的预算范围内交付工作。

- 这个词是什么？

这是根据项目、描述性备忘录、规格确定的截止日期。

– 价值是多少？

这是预算中预先确定的值。例如：该项目之前已进行过评估，耗资 2000 万雷亚尔。

回答了这 3 个问题后，负责管理工作的工程师就可以看到明确的目标。

光有目标还不够！
然而，设定目标并不能保证目标一定会实现。工程师需要建立一种方法，即达到目标的路径。

因此，为了保证目标的实现，需要有系统的监控和控制机制，让我能够在整个过程中根据我的目标来评估自己。

工程师需要不断评估他在 4 个支柱方面的表现。我是否一直在朝着自己的目标前进？或者我需要重新调整一些练习吗？这些是专业人士应该随时提出的问题！

那么，你想更多地了解这种实现目标的控制方法以及管理的第三点——团队合作吗？那么请观看下面的视频。