戛纳国际创意节与德勤合作推动可持续发展

tasnimsanika69

您可能听说过“时间就是金钱”这句话。虽然这句话适用于工作和生活的几乎每个方面，但在项目管理方面，这句话非常接近真理。时间或质量决定了项目的货币价值。

管理范围、时间和成本重叠的项目管理三角组成部分是一项微妙的平衡行为。它需要有意识地利用时间和资源来实现符合期望的最佳价值。所有这些截止日期和结果安排的核心是日历，这是成功意图的支柱。

时间表是一份精心制定的路线图，用于指导从项目启动到规划、交付和执行的各个活动。然而，一个项目的路径是复杂的。经验丰富的项目经理利用进度差异来应对这些波动。

在这里您可以找到您需要了解的一切，从进度偏差公式到如何将其应用于实际项目。

什么是日历漂移？
我们都知道日历的含义。它是在实现既定目标的同时也希望遵循的时间表，也就是计划时间表。

然而，意外事件可能会导致您在项目执行过程中偏离此图形路线。实际行程安排将包括这些绕行路线。

进度偏差 (SD) 衡量基准进度与实际进度之间的差异。它是一项关键绩效指标，表明项目在特定时间点是否提前、按计划进行、还是落后于计划。

了解日历漂移
基本的日历偏差公式包含两个基本要素。这些都是：

挣值（EV）：表示实际使用的预算。要获得 EV，请将项目总预算乘以迄今为止完成的工作百分比。它是了解项目进度和绩效的窗口。
计划值 (PV)：表示某一特定日期项目预算的预期使用情况。计算方法是将项目总预算乘以当时必须完成的工作百分比。它有助于评估项目在预期进度方面是否按计划进行，以及是否需要分配资源。
了解这些变量有助于通过应用以下公式计算进度偏差：

SV = EV - PV

在哪里，

SV = 程序偏差
EV = 挣值
PV = 计划值
计算进度偏差的一些替代方法是使用以下公式：

SV = BCWP - BCWS

在哪里，

BCWP = 已完成工作的预算成本
BCWS = 计划工作预算成本
一旦获得程序偏差的值，就可以用以下方式解释：

SV > 0：正的进度差异意味着项目提前完成，即项目进展比计划的更好。
SV = 0：没有差异表示项目正在按计划进行，实际进度与计划进度相符。
SV < 0：负的进度差异意味着项目落后于进度。表示项目实际进度低于计划。
进度偏差百分比 (SV%) 显示偏差的百分比值，并提供一种更简便的项目跟踪方法。

SV% = (SV/PV)*100

与进度偏差类似，负的 SV% 表示项目落后于进度，而正的 SV% 则表示项目提前于进度。

使用此基本进度差异公式，您可以计算其他项目管理 KPI 差异，以跟踪进度和项目进度。

日历绩效指数 (SPI)
进度绩效指数（SPI）是挣值与计划值的比率。该绩效指标衡量项目的时间使用效率。

SPI = EV/PV

一旦计算出了完整的进度绩效指数，你就可以对其进 加拿大手机数据 行如下解释：

SPI > 1：项目提前完成
SPI = 1：项目按计划进行
SPI < 1：项目落后于计划
当您必须处理数字时，请使用项目管理程序来完成。

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